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Gordontromb
发表于: 2019-7-20 19:38 | 显示全部楼层

自马云在云栖大会上提出新零售的概念以来,越来越多的零售企业开始了对新零售的尝试,不仅因为新零售是新的风口,更是趋势,是必须要做的事情,做的越早成功的机会越大。尽管在四五线城市甚至县域零售企业,因时间和空间因素还未受到互联网消费的波及,但不可忽视的是,新的消费习惯正在形成,新的消费群体也在快速成长扩大,转型也在所难免。
其实环顾四周,不难发现,周围的零售企业乃至零售店都已经开始纷纷尝试线上运营了,有的经营者可能是主动为之,但更多的经营者是被动触网,无论是主动还是被动,都是当代零售行业的发展趋势,转型成为了必选项。


至于为什么零售行业的实体店要触网,要转型,其实原因很简单,总体归纳为两点:摆脱困境,寻找机会,细数的话主要有以下七点:
1、传统的营销方式效果开始减弱,销售业绩开始下滑;
2、伴随着产品价格的透明化,产品利润率越来越低;
3、城市房租逐年上涨,经营成本越来越高了;
4、同行同质化竞争大,自已的特色不明显,不凸显;
5、客户年轻化,流量被互联网电商和外卖平台截留瓜分;
6、员工年轻化,传统管理办法乏力,管理成本越来越高;
7、各零售巨头开始试水新零售,挤占中小企业乃至个体经营者的生存空间。
就这七点而言,传统零售店嫁接新零售势在必行,与此同时,各大电商与零售巨头开始纷纷投入巨大的人力物力财力布局新零售,只为了在当代零售市场中抢占先机,而作为中小零售企业来说,从体量到能力上都无法与各大零售巨头抗衡,以往的选项是抱大腿,当下,站队腾讯和阿里的高潮已过。事实表明,除非烧钱推动,否则线上为线下引流的结果并不理想。而实体店自身则拥有最稳定优质的流量,而流量就是周围3公里商圈内的顾客。每家企业,每个门店只要做好自己的商品和服务这个零售的根本,通过技术手段打通线上线下,实现高度融合,提供到家服务,完善顾客体验。结果表明,新零售转型并不复杂。


对于中小零售企业和实体店而言,自主研发,投入巨资构建自己的供应链等措施显然不可能,最好的措施是选择第三方服务平台,把专业的事情交给专业的人来做,自己要做的就是发挥自己的线下优势,结合线上带来的流量,精细化运营,也是可以出奇制胜的,由此可见,未来第三方服务平台最有机会帮助传统零售企业实现轻投入转型。
柚子有品针对多元化的消费场景,结合实体店的行业类别,提供一站式的新零售行业解决方案,为零售实体行业插上腾飞的翅膀。

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